Avec Rejoué: une seconde vie pour les jouets, un tremplin vers l'emploi

Résultats qualitatifs et chiffres clés

3 objectifs majeurs visés avec les résultats obtenus dans le cadre suivant :

1)      L’emploi des publics les plus touchés par la précarité : les femmes, hommes et jeunes à faible niveau de qualification et avec peu d’expérience professionnelle. Rejoué est un chantier d’insertion adapté à ces publics en termes d'horaires, de support de travail. Ses spécificités sont : l’accueil d’une majorité de femmes et l’expérimentation interne et externe d’une diversité de métiers : logistique, petite enfance, tri, assemblage, nettoyage, étiquetage, préparation de commande, mise en rayon et vente. Les salariés accompagnés sont dans une dynamique d’emploi par une stabilisation sociale, un travail en équipe, une reprise de confiance en soi, des formations, des découvertes métiers et des missions professionnelles diversifiées dont les compétences sont transférables pour des métiers existants ou émergents.

 

2)      La mise en œuvre d’un marché de jouets d’occasion de qualité : un marché du jouet d’occasion existe mais il est peu accessible et surtout peu rassurant pour le consommateur particulier ou professionnel qui cherchent des jouets sûrs et propres.  Rejoué se positionne comme le grossiste en jouets d’occasion de qualité.

 

3)      La réduction des déchets jouets et leur transformation en ressources 

Les jouets et livres, biens de consommation de masse à usage très limité, deviennent des nuisances pour l’environnement car beaucoup d’entre-eux sont en matière plastique, contiennent des circuits électriques.  Ils sont inévitablement jetés puis enfouis et/ou incinérés. Pourtant leur potentiel de réemploi et de recyclage est important. 

Les impacts de Rejoué

IMPACT SOCIAL : un retour à l’emploi durable pour plus de personnes en situation d’exclusion sociale et professionnelle

Depuis le début d’activité de Rejoué :

• 70 salariés accompagnés
• 57% de taux de sorties dynamiques vers l'emploi et la formation la 1ère et la 2ème année, 40% la dernière année
• 50% des problématiques sociales résolues (acquisition d'un logement fixe, reprise de soins…)

 

IMPACT ENVIRONNEMENTAL : la réduction massive des déchets de jouets par leur réemploi

Depuis le début d’activité de Rejoué :

• 63 tonnes de jouets en vente soit 61 142 jouets,
• 5 tonnes de déchets de jouets électriques et électroniques (DEEE) mis en filière de traitement

Depuis 2015 grâce à une convention avec SCRELEC :

• 230 kg de piles destinées au recyclage

IMPACT ECONOMIQUE : l’accès à une consommation responsable et nationale de jouets d’occasion de qualité

• CA cumulé de  275 K€ (en augmentation constante depuis le début de l’activité : +32% de 2016 à 2017)

Historique et perspectives du projet

2017 - Juillet – changement d’échelle régional : emménagement dans de nouveaux locaux, ancien centre de tri postal de 2 200m2 à Vitry sur Seine (contre 500 m2 sur 3 sites à Paris)

2016 - Mise en œuvre de l’étude de changement d’échelle réalisée par Odyssem en 2015 - présentation à l'ensembles de partenaires publics et privés très enthousiastes et source d'engagements

2015 - 1er  grand partenariat avec Nature & Découvertes : collectes dans 75 magasins en Ile de France/  1ers clients professionnels : un grand réseau de crèches privées

2014 - Accord de la DIRECCTE 75 pour passer chantier d’insertion à entrées et sorties permanentes

2013 - Novembre-Ouverture de la 1er boutique Rejoué pérenne (fermée en février 2018)

2012 -  Conventionnement Chantier d’Insertion de date à date

2010-2012 - Montage de l’activité, accompagnement par Antropia, l’incubateur social de l’ESSEC

Facteurs d'accélération et freins

Les freins sont les suivants :

• prix très élevé du foncier pour louer des locaux d'activité adaptés et des locaux commerciaux - d'ou des occupations précaires à renouveler
• cette offre de produits de qualité est trop restreinte de ce fait : 1 seul point de vente sur Paris actuellement fermé
• recherche annuelle et perpétuelle de financements pour l'activité de réemploi non encore soutenu par un éco-organisme spécifique 
• variation des financements pour de la formation professionnelle sur ces nouveaux métiers aux compétences transférables (suppression actuelle pour les formations non certifiantes, non qualifiantes soient celles adaptées au public des chantiers d'insertion)
• tonnages de déchets de jouets triés jugés peu élevés pour favoriser la reprise des matières pour recyclage 
• achat public inexistant malgré les économies et les bénéfices générés d'inclusion sociale et de préservation des ressources
• l'obtention d'un double conventionnement sur 2 départements en même temps pour assurer le changement d'échelle régional

Domaines d’activités

• Recyclage
• Commerce

Ressources

• Métaux
• Déchet
• Bois
• Sobriété
• Emploi
• Papier
• Carton
• Plastique
• Textile
• Electronique

Partenaires

• DIRECCTE 75 et 94

Ce partenaire finance les postes des salariés en insertion accompagnés.

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• Nature & Découvertes

Réalisation d'une collecte annuelle de jouets dans tous les magasins de France sur une durée d'un mois, action communiquée aux clients de l'enseigne, accueil de stagiaire Rejoué pour des découvertes métiers dans les magasins

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• ACCOR

Vente annuelle de jouets au siège et réalisation de ventes privées de jouets pour les salariés de 10 hôtels en Ile de France, accueil de stagiaire Rejoué pour des découvertes métiers, mécénat

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• Plus de 100 entreprises

Organisation de collectes de jouets en fin d'année, accueil de stagiaire Rejoué pour des découvertes métiers, mécénat

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• Professionnels de l'enfance - crèches, ludothèques, écoles

Achat de jouets, organisation de bourses aux livres, organisation de collectes

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• CG 75 et 94

Financement des bénéficiaires du RSA embauchés dans le chantier d'insertion

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• SCRELEC

Récupération des piles et rémunération à la tonne

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• Ecologic

Récupération des DEEE et rémunération à la tonne

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• LA POSTE IMMO

Location du local d'activité à Vitry

Moyens techniques et méthodologies

• l’implantation des unités de production selon les nouveaux locaux plus grands et plus fonctionnels (par exemple : séparation des flux entrants et sortants, massification et tri sélectif des jouets pour valorisation matière - textiles, papier, DEEE – de façon organisée et optimisée selon l’espace disponible) ;
• l’installation de matériels professionnels et ergonomiques adaptés aux unités de production par exemple table à rouleaux,deviseuses électriques, transpalettes peseurs... ;
• la zone de nettoyage : douche avec karscher, l’installation de plusieurs machines à laver professionnelles (textile et plastique) ;
• la mécanisation des tâches les dangereuses et/ou répétitives et/ou les plus chronophages : la manutention (entrée et sortie), le tri produit et matière pour valorisation, le nettoyage (par exemple acquisition de plusieurs machines de lavage-séchage pour massifier le nettoyage), la tarification…
• véhicule de collecte

Rejoué a créé des savoirs -faire spécifiques sur ces différentes activités  : parcours d'insertion et de formation ad hoc, utilisation d'un logiciel d'accompagnement pour cela, formalisation du process de production, segmentation de l'offre produits selon le type de clients et utilisation d'un logiciel de référencement de collecte, de produit et de prix GDR, permettant d'avoir des données sur l'activité  et d'impacts à tout moment.

Moyens humains

L’équipe des permanents a été renforcée courant 2016, avec la création de 4 postes structurants dans le cadre du projet de changement d’échelle régionale. Elle est aujourd’hui stabilisée et qualifiée, avec :

• 1 Directrice du développement : Claire Tournefier Droual- fondatrice de la structure. Depuis juin 2016, Claire Tournefier Droual s’est désengagée de la gestion opérationnelle pour se consacrer exclusivement aux partenariats structurants et au projet de développement d’une filière nationale.
• 1 Directrice d’établissement, poste créé en juin 2016 pour diriger le chantier sur le plan opérationnel.
• 1 Responsable Administratrice et Financière-soit une mission de bénévolat de compétences d’une contrôleuse de gestion d’Axa sur du temps partielle
• 1 Chargée du développement commercial, poste créé en juin 2016 pour travailler prioritairement sur le développement du CA auprès des professionnels de la petite enfance.
• 1 Conseillère en insertion professionnelle 
• 1 responsable de production
• 1 encadrante technique et pédagogique poste créé en mars 2016), qui encadrent aujourd’hui 26 salariés en parcours d'insertion (agents polyvalents, préparateurs de commande)
• 1 assistante administrative et comptable
• 1 vendeuse
• 1 chargée de communication

Le recrutement de 8 personnes en insertion et l'ouverture potentielle de 2 points de vente en 2018 va nécessité l'embauche de 3 personnes supplémentaires : un e encadrant e technique, un e responsable de boutique  et d'un e conseillère en insertion.

L’association s’appuie également sur 21 bénévoles actifs, qui assurent notamment des opérations ponctuelles de vente (ex : bourses aux livres dans les écoles)…

Les collectivités qui soutiennent l'activité : la Région Ile de France, l' EPT12, la Ville de Paris, la Ville de Vitry....
Elles permettent par leur soutien de faire connaître l'activité, d'inciter les citoyens à donner et favorisent quand elles le peuvent la mise à disposition ou la location d'espaces éphémères.

Financeurs

• DIRECCTE 75, 94

Aujourd’hui, le modèle économique repose à 85% sur des subventions, tant privées que publiques. Cette situation est caractéristique du modèle économique d’un ACI. L’objectif est de réduire cette dépendance à la subvention, en développant la vente aux prof

Financement

Budget 2017 financé comme suit : 18% CA (vente de jouets et prestations), 51% d'aides à l'emploi, subventions publiques, 24% de soutiens privés, 6% d'autres produits (adhésions...)

Lien(s) web

 http://rejoue.asso.fr/actus/

Documents

• Intitulé du document  : Lettre de soutien Semardel

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• Intitulé du document  : Lettre de soutien Restos du coeur

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• Intitulé du document  : Lettre de soutien - Crèche la flotille