Vers une économie de la fonctionnalité à haute valeur environnementale et sociale en 2050 - Les dynamiques servicielle et territoriale au cœur du nouveau modèle

Aujourd’hui, les acteurs souhaitant s’engager dans une transition vers une économie au service d’un développement durable des territoires peinent à apprécier les enjeux de transformation que représente ce changement de modèle économique, ainsi que les leviers à mobiliser. En y associant une diversité d’acteurs, la présente étude a cherché à apporter des réponses au travers d’une approche prospective.

Parmi les nouveaux modèles économiques qui émergent, l’économie de la fonctionnalité apparaît comme une voie prometteuse au service d’un développement durable de nos sociétés. Le travail qui a été mené a débouché sur la formulation d’une vision d’un modèle économique abouti et désirable, déployé à horizon 2050 dans la société. La vision de ce nouveau modèle propose de sortir d’une dynamique industrielle fondée sur la croissance de la production et de la vente de biens ou de services standards pour se diriger vers une dynamique servicielle de conception de solutions intégrées de biens et de services répondant à une performance d’usage et au développement durable des territoires. La vision a été construite en s’appuyant notamment sur l’analyse d’un ensemble d’entreprises engagées dans cette trajectoire. Elle se décline en différents récits appliqués aux relations inter-entreprises et inter-industrielles, à « l’habiter », à « l’alimenter » et aux nouveaux services, tout en renouvelant les modes de développement territorial et de conduite des politiques publiques.

L’étude a également conduit à la définition et l’analyse du système prospectif, retraçant les tendances lourdes et les signaux faibles de notre société selon quatre dimensions majeures du développement durable : les évolutions sociétales, le développement territorial, la dynamique économique et l’écologie. Les hypothèses issues du système prospectif ont conduit à formuler quatre scénarios exploratoires contrastés de futurs possibles, dont un scénario tendanciel. Les écarts de la vision (le futur souhaitable) à ces différents scénarios, et le backcasting, ont permis d’aboutir à l’identification et à la description de six enjeux clefs conditionnant le déploiement de la vision du modèle économique serviciel. Emergent de ces enjeux, en particulier, l’intégration institutionnelle du social, de l’économie et de l’environnement, le soutien à l’innovation sociale, la coopération entre les acteurs, l’évaluation de l’immatériel, l’évolution des pratiques citoyennes et des modes de contractualisation et de production, l’articulation de la logique de cycle de vie des biens à la logique servicielle.

Ce travail va orienter l’action de l’ADEME, et invite les acteurs institutionnels, économiques et les citoyens à contribuer au déploiement de trajectoires vers ce modèle économique à haute valeur environnementale et sociale. Le potentiel que ce modèle représente reste toutefois à évaluer au fil de l’eau, au fur et à mesure des nouvelles initiatives entrepreneuriales et territoriales afin que les solutions mises en œuvre tiennent au mieux leurs promesses de développement durable.